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Pourquoi organiser un séminaire incentive



Dans la vie d’une entreprise, plusieurs occasions sont favorables à l’organisation d’un séminaire incentive pour les équipes. Pour réussir cet événement, voici comment procéder.

Qu’est-ce qu’un séminaire incentive ?

L’anglicisme “incentive” peut être traduit en français par le mot “encouragement”. Cet acte de reconnaissance se pratique le plus souvent en entreprise pour rendre hommage à un ou plusieurs travailleurs, les citer en exemple. Le séminaire incentive a donc un double but :

  • Féliciter et par conséquent motiver.
  • Fournir un exemple en montrant qu’il est possible d’atteindre certaines performances.

Ce type d’événement peut être organisé n’importe quand dans l’année. Mais le plus souvent, il vaut mieux le programmer en fin d’exercice ou juste après un évènement important, voire périlleux, que l’entreprise est parvenue à traverser avec succès.

Quelle durée pour votre séminaire incentive ?

Pour l’organisation de votre séminaire incentive vous pouvez choisir d’occuper une journée ou la fin d’une semaine. Dans le premier cas, ce sera plus pour capitaliser des aptitudes mises en œuvre par un travailleur de l’entreprise. Vous partirez d’un cas particulier pour proposer à tous les collaborateurs des méthodes ayant prouvé leur efficacité.

Dans le second cas, vous n’avez pas forcément besoin d’avoir au sein de l’entreprise une personne ayant déjà prouvé les compétences et aptitudes. L’idée est d’enclencher un processus.

Pour n’utiliser qu’une image : dans le premier cas, l’entreprise récolte alors que dans le second cas, l’entreprise sème !

Aspects fondamentaux dans un séminaire incentive

Un séminaire incentive est semblable à une construction en béton, vous devez toujours avoir défini un plan et au-delà du plan, un but global (un idéal) pour votre séminaire.

Il faut aussi être toujours pro-actif. N’attendez pas une échéance particulière pour semer des valeurs chez les collaborateurs de votre entreprise.

Diffusez des bonnes pratiques, mais restez toujours à l’écoute de vos équipes. Parfois, vu votre position de manager, certains aspects liés à la mise en œuvre des bonnes pratiques que vous voulez implémenter peuvent vous échapper. Concevez toujours un séminaire incentive comme un échange.


12 novembre 2019